3月12日-13日，路面分公司总工程师曾伟赴武天二期、蕲太东项目调研，项目部相关负责人陪同调研。

在武天二期项目，曾伟一行深入考察了项目驻地建设、主线施工情况，认真听取了项目负责人关于项目进展情况、项目重难点工作汇报，并给予了指导性意见。曾伟对项目部前期筹备工作和项目标准化建设给予了高度评价，他强调，作为2024年重点通车项目，一是优化施工组织，确保项目推进。要以工期为目标，精心规划、合理安排，打好“人、机、料”的组合拳，确保项目顺利推进。二是建立健全成本管理，实现降本增效。要健全完善全面预算管理，严控成本支出，做到底数清、情况明、动态准、措施细、管控严，确保“每一分钱用在刀刃上”。三是加强人才培养，助力项目发展。要通过“传、帮、带”等方式提高员工专业素质和综合能力，加强人才梯队建设，为项目发展提供有力支撑。

在蕲太东项目部，曾伟一行实地察看了蕲太东二期工程进展情况，详细了解了项目策划和当前整体施工进度，他强调，2024年是蕲太东项目部实干为要的关键之年，一要突出一个“实”字，做好项目精准谋划。要认真研判梳理方案，坚持早谋划、早部署、早调度，抓重点、强弱项，抓安全、强质量，干出项目建设“加速度”，全力推动项目建设。二要突出一个“干”字，抓好项目建设推进。按照“续建项目快建设”思路，树立问题导向、有解思维，出实招硬招，做好全过程跟踪协调，多措并举破解制约项目建设难题，千方百计抢进度、出效益。三要突出一个“拼”字，推进项目量质齐升。聚焦项目通车目标，瞄准短板精准发力，持续开展创先争优，全面提升工作效能，以起步即冲刺的拼抢姿态，奋力实现开门红、全年红。