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来源:工程管理部徐杨 日期:2024-03-16 09:35:00 金莎官方网站·(中国)有限公司|官网:
打印3月14日,金莎官方网站·(中国)有限公司|官网(路面分公司)召开完工项目收尾专题会。会议邀请建设集团相关分公司主要负责人参加,公司在家领导,相关职能部门负责人,各完工项目部管理层及相关人员参加会议。路面分公司总工程师曾伟主持会议。
会议听取了各完工项目推进情况,对上下游合同计量、结算、还耕复垦、竣工资料归档、竣工图绘制、三改工程施工、质量缺陷修复中存在的问题进行系统分析,提出了具体解决方案,并就做好年度重点工作进行了全面部署。
会议指出,一要统一思想,提高认识。增强做好收尾清欠工作的责任心和紧迫感。不仅要突出阶段性重点,更要做到常抓不懈,抓紧抓好、抓出成效。二要总结经验,明确目标。扎实推进收尾清欠各项工作。要充分运用“强化组织领导”“目标责任制定”“定人员、定指标、定任务、定奖惩”等有效举措,持续发挥主观能动性,创造性,扎实推进各项工作。三要采取措施,狠抓落实。全面完成年度收尾回款工作任务。要率先垂范,进一步分解目标,做到人人身上有责任、人人身上有行动,有效发挥各职能部门最大作用,助力收尾工作顺利完成。
会议强调,一是锚定目标,努力奋进。要贯彻落实交投集团《2024年高速公路建设目标任务分解方案》文件精神,根据全年目标任务制定详细收尾工作清单,对照收尾清单采取措施,狠抓落实,全面完成年度收尾工作目标。二是强化沟通、专项攻坚。严格按照重点工作任务清单组织实施,确保任务按计划推进,因变更、结算等客观因素造成的滞后问题,加强沟通交流,专项问题专项解决。三是要端正态度、提高认识。收尾责任人要不断推进收尾结算工作,根据后续收尾工作重点、核心目标加快推进,确保结算收尾工作持续高效推进。